PMC：从小芯片看大世界

数据中心大融合

合久必分，分久必合，数据中心也开始走向计算、存储和网络的大融合。目前，数据中心基础架构大多采用横向扩展的结构，通过不断添加配置节点完成性能、容量和处理能力的扩展。这种模块可以专门针对某种类型的环境做优化，例如Hadoop大量部署使模块中的CPU与存储配比发生变化，不同与对存储和IO性能要求较低的网络服务器模块。

但是横向扩展的分离化模式存在有效降低TCO的问题，反复堆叠可能造成某些节点上计算、存储和网络资源的浪费。业务是动态发展的，每天不同时段CPU和IO吞吐量都处于剧烈的变化中，横向添加模块应对高峰时期的需求，闲时资源却有可能被浪费，改善TCO必须提高资源利用率。云计算的出现从根本上解决这个问题，动态调配资源，而不是把资源限定在某个范围，这就形成了所谓的融合架构。

在不同阶段的演进中，Facebook首先提出分离IO（DIO）的概念，将扩展模块从服务器扩大到机架，将计算、存储和网络作为独立模块看待，以机架为边界在物理上进行分离，这样做的好处是可以在机架内部调整物理资源配比，而不是添加预配置的服务器。由于计算、存储和网络的演进速度不一，这种模块更加突出了各个模块分开升级换代的特点，而不是对整体服务器的更换。

分离IO只是演进的第一步，随着概念的延伸，PMC引入了所谓FDIO的新概念，即进一步引入低成本高性能的交换矩阵，把不同资源动态连接并根据关系进行绑定，在云平台上通过软件进行对接、整合和统一动态调整，从而达到有效降低TCO的目标。据称，PMC已经在OCP以及天蝎计划标准组织内积极参与相关项目进行引导，产品层面也有对应的开发配套计划让这个概念变成现实。

闪存征战

闪存市场看似正在上演着一场混战，实则已经快速地进行整合。如今，只有Intel、HGST、Samsung、Toshiba、Micron和Fusion-IO等屈指可数的机架SSD闪存厂商仍然存活。

PMC和LSI通过SSD控制器也覆盖到这个市场，并且各自都有一套行之有效的生存法则。LSI通过收购SandForce，走自下而上即消费类演进到企业级的发展路线；PMC则通过并购IDT闪存控制器业务，从占领企业级制高点后向下演进到中低端市场。

软件一直被视为闪存技术的灵魂。在开源和软件定义大趋势的导向下，软件已不再简单的是独立的产品，而是附加价值的体现。甚至有人认为，硬件和软件可以完全剥离，成为完全互不相关的两个层，最理想的模型是从ODM那里采购廉价硬件，其上运行免费或者开源的软件实现所需的系统性能，PMC也意识到了看到了其中的生命力。

以前PMC只为OEM提供硬件和必要的固件支持，OEM视平台软件为产品的附加值。随着超大规模数据中心的出现，软件层成为连接数据中心应用和硬件的必要一环，“无论是单独的软件、硬件还是硬件中的定制化软件模块，这些都是解决问题的工具组合，但是我们总体的战略考虑并不会把软件和硬件分开，看作是完全独立的两者。”

中国力量

北美是IT技术的核心地带，以硅谷为代表引导着潮流演进。但是随着中国的快速发展，中国逐步升级成为引导新技术潮流一个举足轻重的角色，与前沿距离正在缩短，触发商业模式发生改变。

以前，根据北美技术潮流开发的产品推向中国市场，成本竞争是最主要的门槛，技术完全可以满足需求。而如今，北美技术领先优势逐渐削弱，中国涌现大量尤其是互联网公司具备技术创新能力并提出特定的需求。这些公司的思维模式已经发生改变，不再过于关注在组件层面以最低成本采购作为控制TCO的手段，而是在整体数据中心架构上的革新寻求TCO的最大优化。

“大型互联网公司提出了如天蝎计划这样的创新想法，这些思路与PMC不谋而合。因此，我们以完全对等的技术合作伙伴的形式，在产品概念期和体系结构设计期，就开始彼此之间紧密的合作。”这对于一家芯片厂商来说，与产业链的互动提前2-3年，其结果就是最终产品能够符合目前甚至是未来中国互联网公司的需求。

与此同时，中国本土存储和服务器厂商崛起迅速，曙光浪潮等中国服务器厂商在全球市场的排名快速蹿升，国外厂商纷纷加大开拓中国市场的力度，PMC也不例外。

据Travis表示，过去几年中PMC一直与华为等客户在电信领域有紧密合作，未来将在存储领域延续这样彼此的合作，同时还会继续加强与国内主要OEM厂商的合作。而针对国内崛起的大型数据中心市场，以及随着高性能闪存在超大数据中心的应用，PMC正在聆听他们的需求，以便专为他们提供定制的方案，更需要与数据中心、SSD提供商和OEM厂商的合纵连横。