Nutanix创始人：我们有金钱、野心和勤奋

硅谷，向来都不乏初创公司，这里诞生过无数IT新贵，和他们背后的传奇故事。Nutanix，一家在硅谷成长起来的初创公司，被Gartner评为服务器技术领域的“酷厂商”，那么在Gartner眼中，Nutanix有什么“酷技术”呢？

Nutanix成立于2009年9月，在全球20个国家共有200名员工，很多高管人员也是来自知名IT公司，如Google、Facebook、VMware、甲骨文、微软、希捷等。

成长迅速，但一直尚未涉足中国市场，38岁的首席执行官、行政总裁兼创始人Dheeraj Pandey与Nutanix中国区总经理许跃奏此行来到中国，目的非常明确。

Dheeraj Pandey说，下次再见他没准就会说中文了，“我下决心要在中国市场上有所作为，所以中文也是我必须学的”Dheerraj称，将把中国打造成一个和美国不相上下的市场

金钱：硅谷黑马获高盛青睐

2009年，Nutanix在硅谷成立；2011年年底，第一款产品投放市场；6个季度之后，运营收入达到8000万美元，季度环比增长80%。

去年8月，Nutanix在C轮融资中获得了来自高盛、Battery Ventures、Lightspeed Venture Partners等投资方共3300万美元的资金，到目前为止总融资金额达到7100万美元。

“高盛之所以愿意向我们投资，是因为Nutanix是过去十年硅谷增长最快的一家IT基础设施初创公司。”Dheeraj这样表示。

在过去一年，Nutanix迅速扩张，总部规模翻了一番，几位“重要人物”加入高管层，新员工100多名，在香港、日本、韩国、新加坡、比利时、荷兰、英国等地开放新办公点。除此之外，Nutanix也在极力扩展海外业务，而这正是Dheeraj此行来到中国的主要目的。

如果看看最近几年被收购的初创公司：EqualLogic在季度收入达到2500万美元、首款产品上市4年之后被戴尔以14亿美元收购；Data Domain在运营收入达到2500万美元的时候上市，首款产品上市之后3年被EMC以24亿美元收购。

成长轨迹与之类似的Nutanix，似乎像一颗挂在枝头的果子——等待着巨头们被吞下。

野心：技术基因根深蒂固

Nutanix拥有深厚的技术基因，也许正因为如此，这家硅谷新贵不仅对自己的技术十分自信，而且也表现出不向大厂商示好的姿态：“我们在等待时机，当大厂商懂得尊重我们，彼此之间保持平等，这样合作才会有双赢的结果，我们不会主动去游说大厂商。”

在Nutanix，除了首席执行官Dheeraj Pandey曾经是Oracle Database/Exadata存储引擎团队开发的负责人之外，创始人兼前任首席技术官Mohit Aron，曾在2003年到2007年期间在Google担任工程师，软件工程师Brian Byrne也曾经在Google工作过三年，主要负责开发Google File System以及Colossus。

2个月之前，两名来自Facebook的工程师加入Nutanix，两人都在Facebook工作近六年时间，负责大数据项目。

Nutanix的旗舰产品是一款软硬件融合、计算与存储融合的设备。它安装于数据中心机架内，结合了闪存存储和硬盘驱动器，以及4个商用服务器，其上有一个专有软件层使整体高效地运行。

这与Google和Facebook等巨头的方式相同，采购廉价的行业标准服务器，然后着重利用自己开发的软件，实际上，这也是很多其他公司纷纷效仿的模式。

Dheeraj表示，自己很认同VMware首席执行官Paul Maritz“软件定义”即软件运行在商业硬件的策略。他认为，不管是私有云还是公有云，最后都将达成一个共识，那就是计算和存储应该融合在一起，而不是分开。

在他看来，这种“融合”的虚拟计算平台体现了下一代数据中心必须具备的四个特征：可扩展、软件定义、支持闪存、混合型。

“以前只是计算和存储简单的叠加，机柜里的云。简单的叠加并不能得到你想要的。”Nutanix虚拟计算平台主打“下一代融合”，机架中每个服务器所带的配置都可以成为一个独立的数据中心，存储是内嵌其中的，“因此我们完全不需要EMC的存储设备”。而SAN对于如EMC和NetApp等存储厂商来说，都是主营的业务。

这个作为小礼物送给记者的鼠标垫，泄露了Nutanix的野心：“To Ban The San”（禁止使用SAN！）

注：IDC预计，到2016年全球融合基础设施的总支出将达到178亿美元，而在2012年估计为46亿美元。因此，到2016年融合基础设施将占存储、服务器和网络及软件总支出的12.8%，而2012年只占3.9%