思科CEO欲扭转局势重回盈利正轨

策略问题

思科的竞争者到底是哪些呢？我们知道思科正面临着惠普和正不断壮大的ProCurve的竞争。博科目前仍在存储网络领域，且在以太网交换方面相当成功。Juniper也能提供Project Stratus。而华为和日立也都拥有交换产品，他们在思科丰厚的利润之间具有价格的灵活性。

我们也注意到思科的UCS服务器还算不上行业中“游戏规则改写者”，其销售量比不上戴尔、惠普、IBM 和甲骨文的服务器。思科也明白，服务器不是单独出售的，融合IT栈意味着服务器、网络、存储和系统软件这四者之间的传统界限正在模糊。看来趋势更加倾向于来自某家厂商的集成与融合IT栈。注意这说的是某一家厂商，而不是来自于像思科、VMware和EMC联盟。所以这可能是思科服务器策略的根本弱点。其服务器与网络、存储和系统软件产品整合得还不够。

钱伯斯的备忘录并未解决这个问题，这也不是一个运营问题。融合IT栈的逻辑指的是，戴尔、惠普、IBM和甲骨文都将进行集成内部IT产品栈的收购，而只会留下少部分的市场给vBlock（结合了EMC存储、VMware虚拟化软件和思科UCS的服务器与网络）。当然并不是说市场对vBlock没有需求，只是其增长速度不足以使思科脱离困境，这是不言而喻的，否则钱伯斯也不需要写备忘录。

当然，这并不表示钱伯斯错误判断了其备忘录所指出的其他问题，只是说思科的服务器策略还存在着疑问，而这些都没被提到。

思科内部改革

思科将必须进行内部改革，而钱伯斯也将推动并帮助Moore，以确保这些改革的进行，钱伯斯表示：“我们将简化工作方式，并集中精力和资源。我们将重新修改我们的系统、工具和融资模式。我们将重塑运营基础，以赋予我们团体权利，整合我们的主要功能，并让我们的员工集中在让人振奋且重要的工作。我们已经任命了首席运营官，以加快这些工作的完成，Gary Moore 和我将推动领导队伍的革新。”

这是一份令人印象深刻的备忘录。钱伯斯展示了其简单、明晰的表达能力，并鼓舞了想要解决问题的每一个人。下个季度情况会如何？思科到底能否回到收入和盈利的正轨？当思科需要CEO继任者时，Gary Moore是否会寻找有利位置以成为候选人？让我们拭目以待！