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生产能力——超越垂直整合
如果时光能够倒流回十年前,还没有被日立收购的IBM硬盘业务部门,对WD有着极大的价值——当时的IBM和希捷,是业内仅有的两家“垂直整合”模式的硬盘供应商:从磁头、盘片等零组件的生产到组装成一台完整的硬盘驱动器(制造),全都可以凭一己之力搞定。
当然,就算IBM愿意卖给WD,WD也未必买得起——要知道上世纪末WD还要依靠IBM的帮助才能转危为安。不过,垂直整合已成为IBM与希捷之外的厂商的努力方向,2001年迈拓收购了硬盘盘片制造商MMC科技公司,WD则在2003年收购了破产的磁头制造商Read-Rite公司。
WD亚太区市场总监David Rawcliffe站在泰国工厂门口欢迎参观的记者们
2007年,WD更进一步,收购了硬盘盘片供应商Komag,垂直整合模式初步成型。经过这几年的发展,可以说WD已不再迫切需要(不等于“不需要”)日立的垂直整合能力——甚至,在2009年,WD还把位于马来西亚沙捞越(Sarawak)的硬盘盘片基板制造厂卖给了日立!
现在的WD,更需要硬盘驱动器的组装生产能力,半年前还在巴西合资设立了一处硬盘制造基地。虽然如前页笔者的分析,WD收购日立之后,在消费市场占据的份额几乎肯定会小于两者简单相加之和,但WD也会依靠自己卓越的运营能力,尽可能减小这一损失,并利用强大的生产能力,迫使桌面型和移动型硬盘市场上的弱小者出局,并让希捷的日子更难过一些。
2005年4月6日,参观WD泰国Navanakorn工厂留名
不考虑新建成的巴西生产基地,WD的硬盘(驱动器组装)工厂主要位于马来西亚、泰国和新加坡,我有幸参观过前面两家。日立则在中国、菲律宾、新加坡和泰国设有硬盘驱动器制造(组装)工厂,情况大致如下:
中国深圳两家工厂,分别是负责硬盘驱动器制造的HGSP,和负责磁头组件制造的HSPC,我也都有幸参观过。既然WD能在巴西设立新的硬盘生产基地,那么位于劳动力同样便宜、市场却更大的中国的这两家工厂,更应该继续保留;
新加坡的工厂制造高端硬盘驱动器,泰国Prachinburi的工厂制造供入门级服务器和笔记本电脑使用的硬盘驱动器,均有WD缺乏的部分,但WD在这两个国家都有自己的工厂,肯定要在管理等层面上进行整合;
菲律宾Laguna的工厂,在没有内线消息的情况下……还是看看WD会不会产能过剩吧。
此外,日立环球存储科技在加州圣何塞的晶圆(用于生产磁头)制造能力,也是WD所看重的。
小结:生产能力与市场份额是相辅相成的,日立各硬盘组装厂的分布对WD来说还算“合理”,重新布局与整合的难度不算很大,可能也是收购的有利因素之一。WD的垂直整合能力将更为完善,但前提是先做好对日立硬盘业务各生产厂的“水平整合”。
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