日立出售硬盘业务凸现企业病：决策周期过长

日立已经将硬盘业务出售给西部数据，在过去8年里公司的投资翻倍。

2003年时，日立以20亿美元购入硬盘业务，它导致公司的业务分散。在第一个五年里，该业务运营亏损14亿美元。2008年时终于扭亏为盈。最近几年里挽回了3.6亿美元的亏损。

不过，出售业务虽姗姗来迟，43亿美元卖掉还是有意义的。将硬盘业务转手给西部数据后，日立可以投资于自己的核心业务，包括能源和运输基础设施等，并可以削减债务。

当然，出售业务也凸现日立的老毛病：这家历史近100年的公司决策期过长。它拥有数百个部门，涉及的产品既有烤面包机，也有核反应堆。　　

在收购IBM硬盘业务一事上，投资者也对日立有所质疑，怀疑它保护高层。

对此日立不予置评，但并非只有日立如此。日本企业出来的前高管们无法继续发挥作用，因为他们的前下属会扯肘。

现在日立终于解决了麻烦，它将拥有西部数据10%的股份。

投资者对决策夹道欢迎。本周二，日立的股票上涨了2%，在过去三个月里上涨了25%。不过，自从2002年4月收购IBM硬盘业务以来，它的股价下跌了45%。