惠普节约成本培养创新的五大途径

因此，也许不难奇怪的是这家公司已经积累了一个庞大的IT架构，这个架构包含了许多数据中心、服务器柜、平台、应用和内部IT工具。合记起来，惠普在29个国家有85个数据中心，运行着7000多个应用和700个数据仓库。惠普的内部IT人员正在进行的商业项目就有1240个之多。

惠普首席信息官Randy Mott意识到需要进行重大变革。他引用了Mark Twain的话：“如果你不改变方向，你可能就止步不前了。”

惠普用五种方式，在节约IT开支的同时提高效率和培养创新：

创新心态

多年来，惠普获得的繁多的旧技术正在消耗大量的IT人员的时间，而且给惠普的扩展计划拖后腿。理由？Mott发现IT人员大部分时间花在维护、寻找问题以及管理现有技术上。只有不到20%的IT时间花在创新上，而目前竞争激烈的商业环境需要的就是创新。

Mott：“旧技术从成本上来说是个很大的开销。”

通过执行集中化战略和对IT资源的现代化，他释放了足够多的资源，从而让IT人员现在可以用50%的时间来进行创新。

内部分包

过去多年来，惠普有很强的外包倾向。该公司过去有大约一半的IT操作是选择外包商的。然而，在Mott的合并项目思路中，他将分包的重点转移到了内部员工上以便降低成本。

Mott表示：“我们90%的IT工作现在是内部完成的，以前只有50%。IT开支得到了降低，从过去占总收入的4%降到了目前的只有2%。”

更便宜的冷却方案

至于电源和冷却，该公司探索最具有成本经济性和尽可能环保的系统。例如，惠普在德州的设施采用了214千万的光伏（PV）单元。

惠普没有在水价昂贵的地区采用需要大量水的机械式水冷装置，而是利用了一种可以使用本地水井的水的水冷装置。为了最小化水耗，用过的水在处理后用于园地的浇灌。

这个举措取得了良好的效果。即使部署的全部都是最新的高密度多核处理器和虚拟化设备，该公司仍然可以降低能耗。

Mott表示：“我们将每平方英尺能耗效率提高三倍，同时将IT的能耗降低了大约60%。”

减少数据中心数量

可以明显降低成本的一种方法就是数据中心集中化和硬件合并。在过去两年，在Mott的主持系啊，三个地点的数据中心数量降低到了6座，应用被降低到了1700个以下，企业级数据仓库合并为一个，活跃的商业项目数量降低到了500个。这些数据中心占用了57.8万平方英尺的建筑面积，它们处于德州休斯顿和奥斯汀的近郊以及佐治亚州的Alpharetta。