VMware CEO风波：不是对Maritz的惩罚

VMware风波的背后

VMware也许在虚拟化方面是第一，但也受到了来自微软的施压。利用云计算，涉足开源，拥有自己的应用和中间件，并挖来前微软高管Maritz和前MSDN掌门人Tod Nielsen。

乔图斯在2008年7月炒了Greene，当时VMware股价下跌到每股39.38美元，而且没有达到季度预期目标。

四年过去了，VMware股价涨回每股84.41美元，2012年第一财季收入也同比增长了25%。

这样的回升，说法Maritz的变动并不是对他的惩罚，而是一次结构上的变化。

VMware需要变得多样化。竞争越来越激烈，尤其是来自微软免费的Hyper-V。

上周微软向合作伙伴宣传，IDC研究报告说微软的Hyper-V首次在x86市场的份额实现增长，而VMware的ESX份额减少——Hyper-V的份额从去年同期的22.5%增长到26.6%，而ESX从去年同期的53.5%减少到52.4%。

VMware在很多方面做得很成功，例如向vSphere和ESX产品中增加管理功能，还有将它的虚拟化堆栈定位为云的基础，并且声称已经在26个国家有超过125个“经验证”的vCloud公共云。

但多样化对于EMC来说仍然是一个挑战，不管Maritz是否留在高层还是基辛格接手。

VMware收购SpringSource和Zimbra的目的是将经过调优的应用和中间件构建到它的虚拟化层中，在开发者新应用那里得到更多的份额。对于VMware来说，问题是开发者并不真的把VMware视为这种公司——它仍然是一个面向CIO而非开发者的基础设施公司。

与此同时，有知情人士称，CloudFoundry运营团队内部关系十分紧张。CloudFoundry首席执行官Derek Collison在今年2月离职，去运营一家他自己的云初创公司Apcera。也许他面临的压力是要快速地更新和发布服务，而不是不紧不慢地做。

CloudFoundry支持Java、Scala和Node.js，但它并不是市场中唯一以及PaaS产品提供商，还有微软的Azure、Red Hat的OpenShift、Heroku，以及作为基础设施即服务层的Amazon和OpenStack。任何业务的剥离都要面临在一个竞争激烈的领域做好差异化的挑战（之前有报道称VMware可能会剥离CloudFoundry和Greenplum）。

也许，VMware的下一步仍然是紧跟云和应用。但是据了解，VMware已经意识到它必须做得更多以击败众多PaaS和IaaS竞争对手。