EMC拥抱数据中心变革 收购驱动转向整合主导？

上周五，和一位“业外人士”的偶遇，使笔者得以换个角度，重新看待以前思考过的问题。

事情起源于半年前笔者一篇涉及到EMC、Data Domain和STEC的评论文章开始。一位专注股票市场的读者看到文章后，打来电话交流对固态盘（SSD）市场的看法。谈着谈着，话题的主角就转换成EMC了。

这位朋友并不是很了解存储技术，但对EMC的评价却是出乎意料的高。好评的依据当然来自于资本层面：一是EMC公司的股票价值22年来增长了1200倍；二是业已得到证明的一系列收购行为。

这就很自然地引出了一个问题——EMC未来的增长动力来自何方？收购肯定还会有，但不大可能继续作为主要的手段。

当然，仅就扩大势力范围的效果来看，联盟和收购有类似的作用。有趣的是，EMC与其收购的VMware一起，同思科（Cisco）组成了暗合三家公司首字母的VCE（Virtual Computing Environment，虚拟计算环境）联盟。VCE联盟已经推出了整合服务器、网络、存储功能的私有云基础架构包Vblock，据思科估计，其目标市场可能有90～100亿美元的规模，EMC及VMware自可分一杯羹。

不过，在EMC全球高级副总裁兼中国卓越研发集团主席范承工看来，结盟思科更像是一个防御性措施。他表示，全球IT企业一年要瓜分一万五千亿美元的IT预算，由很多部分组成。其中，应用软件大约1830亿（美元，下同），服务器大约600亿，存储300～400亿，操作系统200多亿，数据库200多亿，中间件200多亿。就像是一个个小的国家或州，各有疆域和国界，一般都是有外面的大潮，动荡，这些国界才会移动。从任何一个公司来说，譬如EMC和VMware，总是希望别人不要侵略自己，而可以侵略一下别人，从而实现成长。为了能够抵抗侵略，有时候便需要联盟、收购。

如今在EMC的研发体系内起着重要作用的范承工，也是EMC收购（Rainfinity）的“成果”

现在VCE是一个联盟的模式，因为三家厂商有很多竞争对手，“整天在打我们口袋里钱的算盘，我们有了朋友以后才能更好的保住我们的地盘。”同时，联盟使三家在技术上非常互补。云计算一方面需要计算能力、存储能力，同时网络也是很重要的一个方面。尤其怎样把私有云扩大到公共云中，怎样才能保证用户的隐私和公司信息不被外界看到，都需要重要的网络安全技术才能实现。VCE联盟能够为客户提供一站式服务，从而与IBM、HP等拥有宽广产品线的大型厂商相抗衡。

那么，EMC扩大市场的进攻性手段在哪里？

相对于结盟，收购通常是更具进攻性的，但也不尽然。譬如说，对Data Domain的收购，就有明显的“给NetApp拆台”的迹象，而不是一种先发制人的主动行为——与收购VMware相比，高下立判（虽然这样对比有些极端）。

然而，EMC也不可能像几年前一样，战略性收购层出不穷。在那几年间，笔者时不时的会考虑，总是这样大手笔的吃进，EMC消化得过来么？