技术整合成为趋势

    赛门铁克公司11月22日在北京召开主题为“迈向IT新大陆”的中国用户大会----赛门铁克 VISION 2005 中国。这是继今年7月6日赛门铁克宣布完成与维尔软件的合并后，在中国首次举办的规模空前、影响深远的用户大会。会上，赛门铁克详细阐述了企业如何构建强大有效的信息架构，介绍赛门铁克的信息完整性策略。

    这是赛门铁克VISION的第一次大会，虽然强调了Symantec与以往的VERITAS不同，但在大会现场，众多的用户还是认为大会更多是针对存储相关的，而对于Symantec的专长――安全来说，更多的只是一个附带。这一点，也可以从笔者参加新闻发布会时的现场感觉到。赛门铁克公司高级副总裁Steven Leonard、赛门铁克公司主管解决方案、联盟及运营高级副总裁Ajei S. Gopal博士以及赛门铁克大中国区总裁郭尊华在介绍公司远景及目标，以及回答记者提问时，完全是围绕存储市场展开的。而新推出的电子邮件归档管理的软件，虽然增强了高可用性和安全性，但还是基于VERITAS原有技术。只是加入了几个月前新收购的Sygate公司端对端的安全技术。

    此次大会偏重于存储，并不意味着Symantec公司的策略也是如此。此前，赛门铁克集团的现任总裁、首席行政执行官兼董事长John W. Thompson曾对媒体表示，“信息数据之于商业机构是一种重要的资产”，所以将安全技术与存储管理技术相结合，对于双方业务的发展而言，都是必然的趋势。这也是Symantec制订未来战略的基准。现在看来，应用安全基础架构解决方案，将会弥补VERITAS现有产品线的某些不足。抵御网络入侵的安全技术一向是赛门铁克的强项，如果被应用于启动实时（或动态）的备份、存储设备（或服务器）的自动资源配置（或重新配置）等领域，效果一定不错。这些技术将会大大提升VERITAS的Backup Exec/NetBackup系列工具套件的附加值，有助于推动其销量。

    而对于何时会把VERITAS和Symantec的技术融合在一起，推出整合的新产品，赛门铁克公司高级副总裁Steven Leonard现场的表示是，公司已经有了相应的计划，并且已经在开发相关产品，而目前不进行详细介绍的原因，是因为害怕被竞争对手获知。毫无疑问，这一点才是市场所关注的。毕竟，大会上推出的电子邮件归档产品，终究不是VERITAS强势的企业级备份方面。在企业级备份软件上加强安全性，这一点恐怕才是赛门铁克公司今后工作的重点。毕竟对于这样一个全球第四大软件供应商来说，1+1希望的并不仅仅是等于2，不然，就不会有收购Sygate这样的动作。而Sygate公司的技术先于VERITAS被整合到新产品中去，也说明两家整合的困难及长久性。

    还有一个生动的例子，就是Sun和StorageTek公司的合并，新Sun公司也是此次Symantec VISION 2005 CHINA的钻石级赞助商，事实上真正参与进来的还是原来StorageTek的部分。只是现在称之为Sun公司数据管理事业部（DMG）。类比Symantec与VERITAS，Sun与StorageTek的合并也是历时长久，官方的说法是8月份宣布两家公司合并成功，但直到今天完成整合的也只是在管理层以及人事方面。Sun公司大中国区数据管理事业部总经理Brian Knott在与笔者的交流中表示，公司计划的是2006年1月1日在运营层面完成整合。他特意强调了，是在运营层面。事实上，笔者了解到的消息也是，在市场以及渠道方面，两家公司也没有完全整合。虽然，两家公司的业务并不重合，所以整合起来没有太多的冲突，但对于这样一个合并起来有将近130亿美金年收入的大公司，渠道和市场的整合还是任重道远的。好在两家表示，对于用户的所有服务承诺并不会改变，加入Sun之后的StorageTek会为用户提供更优质的服务。

    而在本月初，Sun公布的加密与身份管理计划中，我们也可以看到StorageTek技术的身影。而在其用户大会上，推出的T10000，正是其设备级加密技术的最直接体现。Sun同时表示，在未来会在所有存储产品上加上这一技术。这也尚未结束，在未来几个月内，Sun还将把Solaris操作系统的身份管理功能整合进StrageTek的信息生命周期产品中。

    之所以，把这两起合并事件，提出来说，不仅仅因为他们都是本年度最大宗的公司合并案，还由于他们不同于以往的合并案。两家被合并的公司，VERITAS和StorageTek只是作为公司层面的消失，而事实上这两个品牌并不会消失，而是分别作为Symantec和Sun拥有的子品牌出现。这让我们看到了，存储界合并的一个新趋势。当然，这种趋势并不始于他们两家，最早我们可以从EMC兼并Leagato和Documentum中看出。同样两个知名品牌也没有消失，EMC甚至特意成立一个软件集团（ESG）来领导这两个子品牌。

    我们现在所看到的，大宗的并购案，已经不单单是大吃小，强吃弱那么简单。从用词来说，以前是收购兼并，现在是合并。差之毫厘失之千里，没有任何公司可以开发市场所需要的所有技术。这就需要强强联合，大多数厂商都已经认识到，两种技术合并所取得的效果，已经不仅仅是1+1等于2，可能效果等于3，等于4。这才是业界中的合并案规模越来越大，数额越来越多的直接原因。买回来的不一定有合作的好用。