思科与戴尔该不该联姻？

交换机业务受损

惠普进入交换机市场已有十多年历史，随着时间的推移，服务器和存储网络可能会向虚拟化方向汇合，这是现在所有服务器和网络设备制造商形成的共识，思科在孵化其California项目时可能有点激进，它认为网络将会逐渐融合和扁平化，除了进入服务器领域，它别无选择。

而扁平化的问题比服务器-存储融合的问题更多，思科一直深信在构建网络时最好的方法是三层架构：访问层、分发层和核心层，但当它涉足建立各种类型和风格的云计算平台时，它开始想放弃分发层了，转而使用更便宜的叶-脊柱架构（leaf-spine architecture），坦率地说，这种架构会进一步扩大数据中心规模，服务器到服务器，以及服务器到存储之间的跳数更少，延迟也更低了。

没有什么比伤害思科交换机业务更重要，但现在偏偏有人在做这件事，Mellanox、瞻博、博科、Extreme Networks（极进网络）、Arista Networks和IBM都能制造出更快，成本更低的顶级机架式交换机，也有思科Catalyst 6000和Nexus 7000交换机的廉价替代品。

钱伯斯可能认为是Nexus 7000和早期Catalyst产品相比的性价比促使其交换机业务下降，但实际上，更确切地说是因为思科的价格和竞争产品相比太高了，这种情形就好像一大群食人鱼围着沉入亚马逊河的思科尸体抢食一样。

也许思科不应该大声吹嘘它的路由器和交换机硬件利润，播下了毁灭自己的种子，当然，也可能是复活的种子。

思科在2009年3月进入服务器市场后，导致服务器厂商群起进入网络领域，至少在做这方面的尝试，看起来对用户是一件好事，但我认为紧密集成的产品堆栈通常是厂商引诱用户的一种手段。

回想一下IBM AS/400中端用户，是他们购买昂贵的硬件和软件，支撑起蓝色巨人过去15年的Unix市场份额，还有IBM的大型机用户，他们需要支付昂贵的专有硬件和软件费用，因为他们没有别的选择。