思科与戴尔该不该联姻？

思科系统的所作所为深深伤害了公司股东，它伪装成一个消费品公司，销售翻盖手机、Umi远程网真和Linksys路由器，向消费者出售这些小工具并没有什么错，苹果公司在这方面就做得很出色，并捞取了巨额利润，但思科不是苹果，它应该做它该做的事情。

从某种意义上讲，苹果是思科烦恼时可以寻求舒适的港湾，许多人可能已经忘记上世纪90年代苹果痛苦的挣扎史，苹果的逆转给了思科股东和现任CEO约翰·钱伯斯一丝希望，如果钱伯斯能保住他的工作的话。

服务器和PC制造商戴尔近年来也发生了一些问题 — 会计丑闻，销售执行力不佳，产品爆炸 — 但最近，它一直处于稳步上升，它已经为某些超大规模数据中心成功地构建了定制服务器，戴尔也有了自己的存储产品，不再仅仅是转售其它公司（主要是LSI和EMC）的产品，并通过收购Perot System成功进入IT服务市场。

问题在于，戴尔的网络业务和它的存储业务相比就逊色多了，目前，戴尔仅仅是贴牌销售来自博科和其它厂商的产品，在戴尔没有解决这个问题之前，它不可能成为可信赖的基础设施整体解决方案厂商。

与此同时，思科在服务器业务方面所做的工作相当出色，从无到有建立起了它的“California”统一计算系统和机架服务器业务 — 并有相当数量的实际工程 — 但它的利润始终无法超越IBM，IBM不会降价销售打印机、内存、硬盘和PC，思科除了核心交换机和路由器外的所有产品都遇到了麻烦。

有人可能会说思科压根儿就不应该进入服务器市场，但这是非常片面的看法，毫无疑问，进入服务器市场惹恼了思科以前的服务器业务合作伙伴，迫使他们开始销售自己的网络产品，要么贴牌销售博科、瞻博和Blade Network Technologies的产品，要么在ODM（Sun/Oracle，戴尔也是如此）的帮助下建立自己的品牌。