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总裁言谈: 后HD DVD时代东芝何去何从

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在旷日持久且耗资巨大的次世代DVD格式争夺战中,东芝(Toshiba Corp)的HD DVD最终败于BD(Blu-ray)。不过今年2月份,东芝首席执行长西田厚聪(Atsutoshi Nishida)突然宣布放弃HD DVD业务时,仍令世人大感意外。

作者:华尔街日报 2008年3月4日

关键字: 总裁 东芝 HCAP

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在旷日持久且耗资巨大的次世代DVD格式争夺战中,东芝(Toshiba Corp)的HD DVD最终败于BD(Blu-ray)。不过今年2月份,东芝首席执行长西田厚聪(Atsutoshi Nishida)突然宣布放弃HD DVD业务时,仍令世人大感意外。因为日本公司一般会选择以体面的方式退出,以维护公司的自尊,因而分析师曾预计东芝会悄悄淡出次世代DVD市场。

在旷日持久且耗资巨大的次世代DVD格式争夺战中,东芝(Toshiba Corp)的HD DVD最终败于BD(Blu-ray)。不过今年2月份,东芝首席执行长西田厚聪(Atsutoshi Nishida)突然宣布放弃HD DVD业务时,仍令世人大感意外。因为日本公司一般会选择以体面的方式退出,以维护公司的自尊,因而分析师曾预计东芝会悄悄淡出次世代DVD市场。

HD DVD的落败对东芝而言可谓一大打击。虽然这家巨无霸企业的触角延伸到了电子、半导体、家用电器和核电等多个领域,但消费电子市场一直是其软肋。而该公司正是将HD DVD视为自己在消费电子市场的助推器。

在高管多为工程师出身的东芝,西田厚聪可谓与众不同。他热衷于研究德国政治理论,一开始是在东芝设于伊朗的一家附属企业任职。最近他在办公室接受了《华尔街日报》记者的专访,其间他解释了为何会决定放弃HD DVD格式,并介绍了自己的管理风格,表达了东芝仍打算在消费电子市场有所作为的决心。以下便是此次采访的谈话摘录:

——你是何时开始考虑放弃HD DVD格式的?

西田厚聪:当华纳(时代华纳公司(Time Warner Inc.)旗下的华纳兄弟公司(Warner Bros.))在1月4日宣布投奔BD阵营时,公司便开始考虑此事。而在作出正式决定前,公司留出了一点时间,这是为了让大家提出自己的看法,而公司也可以考虑这一决定可能产生的所有后果,例如会对消费者和公司产生什么样的影响。

——此前大部分行业观察人士都认为这场格式之争会持续更长时间。为何你会这么快就决定退出?

西田厚聪:在华纳兄弟离开后,东芝的市场占有率便只剩下20%到30%,我不认为公司仍有还手之力。虽然做生意要承担风险,但如果发现决定是错误的,及早抽身也是很重要的。公司推广HD DVD格式是为了赢得市场,但若取胜无望,就必须壮士断臂,特别是当消费者已经在呼吁统一格式的情况下。

——退出格式之争是否会损害东芝的增长战略?

广告西田厚聪:HD DVD不过是增长的途径之一。它只是东芝45个业务项目中的一个,没有了它,公司还有44个项目。

——你在宣布放弃HD DVD格式的同时还宣布新建两家半导体工厂。这是否意味着东芝打算把原来投在HD DVD业务上的精力转移到芯片业务上来?

西田厚聪:不是的。很大程度上这不过是个巧合。建厂计划早已提上日程,而我此前也曾表示要在2月底或3月份宣布某项决定。在华纳出人意料地决定放弃HD DVD,转而支持BD技术后,两项工作便只好齐头并进。

——东芝在这场争夺战中败北后是否会退出消费者电子市场?

西田厚聪:不会。东芝会继续销售标准的DVD影碟机,此外还有电视机和个人电脑。

——在标准DVD影碟机业务上,东芝是否处于不利地位?

西田厚聪:许多人并未意识到,好莱坞电影制片厂的新片不仅有BD影碟,还有标准DVD影碟,而全球目前在使用的DVD影碟机要大大多于BD影碟机。如果你使用东芝的标准DVD影碟机就能发现画质相当好,因为它采用了升频转换技术(upconverting)。而公司打算进一步改进这项技术,从而使消费者无法分辨出DVD与HD DVD之间的画质区别。而且这类产品的价格要比BD影碟机便宜许多。次世代影碟机目前的市场处境比标准DVD影碟机刚问世时要困难得多。

——你现在打算如何发展消费电子业务?

西田厚聪:在失去次世代DVD影碟机这块业务后,个人电脑业务的重要性便更加显突出来。在过去,电脑和电视机是无法相连的,而如今我们已经掌握了这项技术。虽然现在还是有线互连,但最终会发展成无线。这意味着消费者可以用大屏幕的电视来观赏电脑播放的DVD影片,甚至更本不需要一台单独的影碟机。电脑还拥有大量的储存空间,可以将影片和视频储存在内,并将它作为播放器使用。

——东芝是打算将电脑作为客厅的核心电器?

西田厚聪:过去曾经出现过该由电视还是电脑作为客厅核心电器的讨论。显然,电视占了上风,不过如今电脑可以连接在电视上了。

——东芝是否打算在视频下载市场有所作为?

西田厚聪:这正是我们希望的。东芝早就开发了这方面的技术,既然公司已经放弃了HD DVD业务,希望可以将更多精力放在视频下载业务上。

——你的管理方法在日本与众不同,你是如何在这个国家让它行之有效的?

西田厚聪:我做事并不仅按逻辑出牌。我是现实的,但也不乏热情,这是我不够现实的那一面。如果你满 热情,并且有达成目标的强烈意愿,便可以克服一切困难。例如理智让我决定放弃HD DVD,但热情则推动我继续前进。

——失败是否让你变得更不愿冒险?

西田厚聪:不冒险就不会取得进步。情况总是在不断变化。跟不上变化的步伐便意味着失去未来。

——东芝是否还会考虑像两年前斥资54亿美元收购西屋电气公司(Westinghouse Electric Co.)那样的大手笔?

西田厚聪:这要视情况而定。如果值得一试,并且公司能在一定时间内收回投资,那就有可能出手。

——你是如何打发业余生活的?

西田厚聪:我喜欢读书,一般会同时看6、7本书,包括政治、经济、管理、历史、科学等各方面内容,还有小说。一般其中总有两三本英文书。我不久前才看完《管理大未来》(The Future of Management),现在正在看劳伦斯•林赛(Lawrence Lindsey)写的《老总需知》(What a President Should Know)和《Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls》。

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