惠普“去PC化” 掘金大数据和云计算领域

惠普“去PC化”的目的似乎和戴尔如出一辙，原因是PC虽然为公司带来了很高的营收，但是，PC业务利润低，而IT服务或者软件业务则可以为公司带来更高的利润。

IBM是硬件厂商转型做服务并且取得成功的一个范例。虽然IBM有了当时全球最先进的ThinkPad系列笔记本终端产品，但是这块业务并不赚钱，IBM将这一业务进行了剥离。

分析人士称，IBM给众多硬件厂商提供了学习的榜样，包括戴尔和惠普都尝试走这样一条路。

中国惠普一位负责人在同搜狐IT对话时称，惠普现阶段重点关注的业务是云计算相关产业，比如借助工业标准服务器为用户提供融合云的解决方案。此外，惠普还注重对并购业务的整合，如并购3Par之后，惠普将该公司的业务发展下去并嫁接到惠普的业务中。

云计算战略是惠普的核心战略之一，这一战略目标在李艾柯时代就已经确立，现任CEO惠特曼进一步确立了以云计算战略为核心的惠普公司规划。

此外，大数据分析成为惠普的一个研究重心，其表现之一是惠普耗资以100亿美元收购英国软件公司Autonomy，该公司专注于非结构性数据的研究分析。

实际上，大数据时代，惠普在结构性数据分析方面也有布局。例如，惠普的Vertica产品，同Autonomy一样，Vertica也是惠普基于数据分析能力提升而收购的公司。

一位长期关注惠普的分析人士称，惠普所谓的去PC化，其实质就是惠普加大利润率更高的IT服务的比重，而对于传统的PC业务，惠普不会投入太大的精力。惠普的目的，是使外人看来，惠普不是一家PC厂商，而是一家IT综合服务解决方案提供商（惠普内部又名基础架构供应商）。