EMC国内银行首例全业务300公里整体迁移

规划分析400台设备承载的相关应用

面对福建农信所有业务系统的近400台不同类型的设备，EMC整个方案都基于应用而设计之外，EMC认为这样大规模远距离的整体迁移，核心环节就是前期的规划和分析。而其它厂商往往会轻视这部分，所以经常在后面实施中遇到挑战时会失去方向，对全面的风险评估也会不到位。EMC为福建农信设计的整合迁移方案，过程分为四个阶段：规划与实施、详细设计与测试、实施、总结。如下图所示：

其中，规划与分析阶段是EMC整个方案中最核心的部分。其主要目标是迁移整合策略报告的制定，为后续的机房迁移整合提供了最重要的依据，确定了迁移整合的方向。通过严谨、科学的现状调研分析和迁移整合策略的制定，最大限度地减少福建农信迁移整合过程中的风险，并把迁移整合所造成的业务影响降到最低。

这一阶段的主要工作包括举行了接近60场次访谈和研讨、 完成85个子应用的迁移整合需求梳理、完成机房及设备现状勘查 、完成迁移整合策略制定。其中策略报告内容包括整体迁移整合方式、数据保护方式、迁移整合批次划分、迁移整合过程中的数据备份策略、应急环境策略、以及迁移整合组织架构策略。

详细设计阶段是在完成迁移整合策略后，以迁移整合策略为指导，制定迁移整合实施过程中涉及到的各个流程。比如设备清点，机房布局设计，迁移整合过程细化设计等。实施阶段主要是培训和演练，以及迁移整合实施。