EMC国内银行首例全业务300公里整体迁移

福建省农村信用社联合社（以下简称福建农信），由福建省内71家市、县(区)农村信用合作联社、农村合作银行、农村商业银行联合组成。拥有营业网点1800多个，至2010年5月底，全省农信社各项存款1489亿元、各项贷款1047亿元。

福建农信业务持续增加，对IT需求日益增强，原有数据中心运算能力，机房空间、电力空调等基础设施都趋于饱和，难于满足业务发展。所以，福建农信决定将原有数据中心，整合搬迁到300公里以外的全新数据中心。基于银行业务的重要性和复杂性，对IT系统有着苛刻要求，比如，核心业务系统停机最多不能超过30个小时，所以整个项目面临诸多风险和挑战。

福建农信严格挑选了业界权威的三家IT厂商，前期分别对各自的设计方案进行了技术评比。最后，EMC凭借面向应用，而非面向设备的独有数据中心迁移方法论；以及整体团队技术水平较高等因素，获得了福建农信的认可。作为整个项目的总包服务商，帮助福建农信成功地完成了整个数据中心的迁移和优化。

当初直面三大风险和挑战

福建农信此次数据中心的整合迁移，涉及了三个机房，数据中心设备主要有AS400、小型机、PC服务器、刀片服务器、PC机、加密机、电话交换机、存储设备、磁带设备等共计约400台不同类型的设备。这些设备涉及到核心业务系统、管理类系统、结算类系统、渠道类系统、中间业务等五大综合系统，覆盖了全行总计42个业务系统与85个子系统。还包括资金网，非资金网两张网络拓扑等各种IT优化工作。

像这样大型的整个数据中心迁移，普遍面临的风险有三方面，福建农信也不例外，那就是：设备损坏、数据丢失，协调配合有误。首先，设备损坏之后，短时间内不能恢复，这将直接影响业务运行。其次 ，数据丢失，特别是备份数据无法恢复，这比设备损坏影响更大。最后，整个项目涉及几百台不同设备，需要考虑非常周到，各环节配合到位，否则就会出现各种各样的意外，直接影响迁移进程和结果。除上述挑战，福建农信由于历史原因，部分设备还在单机运行状态，而且统一备份系统仍在部署中。这样难度极大的项目定位和IT现状，对任何承包项目的厂商都是重大的挑战。

凭借四大优势获得认可

鉴于金融业对IT系统停机的苛刻要求，福建农信对本次整体迁移的总承包商进行了严格调查和实测评比。包括EMC在内，最后有三家公司进入竞标阶段，其它两家均是业内知名的IT厂商。最后EMC以绝对优势获得了客户认可。

EMC能够获得客户的认可主要源于方法论的以下四方面优势。首先，相比面向设备的传统设计方案，EMC把此次迁移整合当作一种特定状态下的业务连续性项目，在这方面EMC有着丰富的实施经验与项目团队。客户对于EMC面向应用的迁移设计方面更加认可。其次，面向应用的迁移方式，可以让客户非常清晰地了解到，迁移过程中对业务有哪些影响，以及影响程度；再次，这种方式可以减少停机的时间；最后，利用这种方式，客户可以把全部业务应用系统都清晰梳理一遍，从而更加直观地了解企业实际的IT运行情况。