如何跨平台管理数据中心虚拟化环境？

合纵连横还是各自为营?

战国时期，为了阻止齐、秦两大强国兼并弱国，一些弱国之间不得不加强合作，以共同对付强国，这就是所谓 “合纵”;“连横”就是秦国或齐国拉拢一些国家，共同进攻另外一些国家。合纵连横本是一种外交或军事上的策略，但在虚拟化管理市场，越来越多的厂商现在也开始采用这一策略，纷纷成立或加入各个联盟。这样做的一部分原因，也是为了避免各自为营，从而导致陷入市场份额被蚕食甚至被兼并收购的局面。

NetApp 与思科和 VMware 公司去年宣布将联手推出虚拟化动态数据中心解决方案，之后不久，思科、EMC和VMware也宣布将结成虚拟计算环境联盟。厂商之间越来越多的联盟与合作对数据中心虚拟化技术的发展会产生哪些影响?能给用户带来哪些好处?

对此，VMware公司大中华区总裁宋家瑜告诉记者，他接触到的用户经常都有一些困惑，就是很多厂商都会强调自己的产品有多好多好，不管服务器厂商、虚拟化厂商、还是存储厂商都是如此，但是整合在一起的事情到底谁由该来做?是用户自己?还是厂商?还是ISV?

“实际上，很多客户过去已经表示，希望这些厂商，不管是做服务器的，还是做网络的，还是做存储的，或者做软件的厂商，希望他们在产品研发的时候就能有更多的合作。在产品推向市场以前，可以做更多调试的工作，能够比较完整地支持用户的体验。未来虚拟化市场将会有一个爆炸性的增长，我们看到这是一个非常大的商机，也是我们与NetApp、思科在大中华地区为客户提供这套解决方案的原因。”宋家瑜说。

据陈文俊介绍，NetApp与思科、VMware的合作从2003年就已经开始，有一个非常长久的历史，他说：“我们三家公司有一个共同的愿景，就是为客户提供动态数据中心的解决方案。我们的目标是希望企业所有的应用都可以虚拟化，达到‘五个一个’：一个整合的服务器的架构，一个融合的数据中心网络，一个统一的存储架构，只需要管理一个数据中心的基础架构，我们希望用一个通用的共享架构满足整个客户对数据中心的要求。我们的目的是让企业的客户在面对继续改变的市场变化的时候，IT可以更快地满足业务的需求，最重要的目的是帮助客户节省数据中心总的运作成本。”

众所周知，NetApp与EMC是很大的竞争对手，去年，两大存储巨头为了收购Data Domain而展开的生死较量还让人记忆犹新。作为EMC的子公司，VMware与NetApp的合作动机是否纯良也颇让人怀疑。宋家瑜很巧妙地回答了这个问题，他说：“VMware是在纽约上市的公司，我们公司本身有很多的法人投资者，EMC是我们最大的法人投资者，另外包括思科和英特尔也是我们的法人投资者，还有很多其他的投资者。在运营方面，VMware公司是一个完全独立运营的上市公司。从VMware公司的市场定位来看，我们会和客户首选的厂商来合作，可能是服务器厂商、存储厂商，我们会根据客户的需求，提供最符合客户体验的解决方案。”

在王丛看来，虽然同是基于虚拟化而展开的合作，但“EMC+思科+VMware”这一联盟对业界的触动与影响，要远大于“NetApp+思科+VMware”联盟所产生的影响。

“过去的一年，服务器存储领域的格局已经悄然发生了改变，思科、Oracle先后进入了这一领域。思科推出UCS之后，其原本的合作伙伴IBM、惠普都必须要有自己的打算。惠普收购了3Com，与思科的关系最终走向决裂。IBM没有自己的网络产品线，他们接下来会采取什么样的策略我们还需要观察。”王丛说。

王丛认为，思科、EMC、VMware在各自所属的领域中都是行业的领导者，三者之间的联合是市场是否会形成垄断之势也是业界担心的问题。相比之下，NetApp与思科、VMware的合作则显得比较奇怪。如果从短期行为来看，或许是因为NetApp意识到虚拟化是市场发展的必然趋势，而VMware是服务器虚拟化的领导厂商，NetApp如果不和VMware绑定的话也没有其他更好的选择，这样倒也能够勉为其难地解释三者之间的合作。但是VMware的母公司EMC是NetApp最大的竞争对手，如果NetApp一直使用VMware的虚拟化平台，长期来讲对自己的产品线会有什么影响不太好说。所以，NetApp与思科、VMware的合作是一个长期的战略还是短期的行为，目前还不太好判定，从战略层面上来讲也解释不清。

至于IBM公司未来在网络产品上会采取什么策略，陈国豪说：“从整个数据中心来看，IBM的产品线比较全面。在数据中心的网络这块，我们的重点不是卖网络产品，而是把我们的产品整合成完整的解决方案提供给客户。我们有一些OEM的数据中心网络合作伙伴，包括思科、Broacade和Juniper等。数据中心领域有两种网络，第一是传统的以太网，第二是存储网络。我们OEM之后，会把这两种网络集成为一个，这样用户的资源就可以调优，可以不用管理两个网络，资源可以更好的共享。”