颜阳：多形态云合力证券云战略

证券行业的云战略三步走

颜阳认为，云要落地，就必须平衡IT、业务、管理这三者之间的利益，将中间的裂缝弥补，这是需要制定长期战略规划的。我们需要思考，用云的技术带来什么样的价值、我们需要什么、在管理上如何做到风险控制和规避。

在整个证券行业的生态环境中，最核心的客户面对云所能享受的服务有哪些呢？颜阳表示：“目前证券公司中大家利用虚拟化的技术推进，也有个别的大型证券公司在企业内部建立了私有云，而且这种应用的效果是非常好的。将来会有另外一种云出现，就是联盟私有云，什么叫联盟私有云呢？就是由大家可信赖的一种机构进行运营，由相同利益的公司组成在一起享受联盟云带来的服务，这种服务是从私有云演化过来的。而且行业云的出现有很多可能，比如一些咨询服务，这些都可以是行业云的形式出现。这就是整个证券行业的生态环境。”

云战略第一步：虚拟化进程。现在有很多已经实现了服务器虚拟化和桌面虚拟化，而在整个IT架构体系中，实现落地的过程中需要在比如配置管理方面做出一些修改。未来在向云迁移的过程中，虚拟化的实施必须要逐渐地适应这样一个过程。

云战略第二部：安全控制。颜阳将云的安全性总结为三点：内防、外堵、审计。此外，颜阳还从自身的角度分享了关于安全的一些经验，他认为，如果在自身技术储备与服务提供商能力这两者之间没有找到很好的契合点，就必须通过服务分类决定哪些数据是不适合放在云上的。尤其是在用户众多的中国，要推进云落地就必须在各个层面上进行分级。

云战略第三步：数据及存储机制。也就是通过建立一种存储机制，把行业内比较受关注的服务进行封装并放到数据服务层中。颜阳表示，他们未来会直接引用很多基于海量存储架构的服务，比如行情的交易数据和高频数据都可以打包起来，而不是说现在很多数据一般投资者都享受不到。

在颜阳看来，证券行业的云战略应该是一种服务的耦合，将来会变成手拉手的模式。企业推进云计算更专注其商业价值，尤其是私有云的实施需要得到决策层的支持，公共云则还要涉及到主管部门和管理机构。云的落地，前提是将不涉及私密的资源更适合放在云中，同时要考虑成本带宽等投入产出，只有抓住这些关键点才能真正把云计算做好。