如何看待BD业务：东芝的数字媒体战略（下）

东芝将会扩大电视业务，而Cell TV将会是一个重要的分支

——之前，西田厚聪社长提出了东芝的中期经营计划，计划是2010年盈利7500亿日元，比2007年4800亿日元高出许多，平均年增长率为16%。2009年，装载cell处理器的电视投入后，对于数字产业的贡献也不会很高，这种高速度的增长，是根据什么实现的呢？

藤井：数字融合时代的cell电视是以现在的电视为基础开发出来的，这是东芝电视产业的推动剂。但是，2010年的cell电视的贡献，90%以上被出口商品限制了。所以，东芝为了追赶规模，非常注重价格策略。cell电视机是“在这里！”时的分支。不管出口商品价格如何，怎样把这个卖好才是最重要的。

东芝在五月中期的经营计划方针说明会上，西田社长展示的数字产品产业及映像产业的发展方向

东芝是充分理解PC商品化的。东芝据此开发，制造，设计，我们拥有全世界最优秀的资源。对存在“ODM、OEM制作的东西不好”这个印象的人来说，这是误解。就像半导体技术一样，台湾的技术力是非常厉害的。全世界流通的PC用主板有多少是在台湾制作的呢？电视也是，只要有优秀的技术制作地就可以了。不要将海外技术与自身的经营战略相混淆。

虽然这么说，但是价格也是一个至关重要的点。品牌效应是取得胜利的关键。虽然有些遗憾，但是东芝的弱势在这里。怎样提高这个呢？在两三年内，我们会确立崭新的东芝印象。如果不能成功的话，东芝将会陷入到困境之中。

那么为什么以高增长率作为今后数年的目标呢？以前盈亏的差距是3000~4000亿日元，这就需要拥有5000亿日元以上规模的企业。也就是不提升到这个规模上的话，商务模式就不健全，我们的目标是7500亿日元的健全商务。

长远的看，我想讲东芝电视产业作为东芝“收益的顶梁柱”。首先要有战略性的追求规模的扩大。东芝在全世界中的份额仅占7%，而我们的目标是12%。

——东芝并没有进入数字世界的七大巨头中，现在来看是二线队伍呢……

藤井：数字时代刚刚开始，我们现在谈到的也仅仅只是面板的性能、HD DVD的规格、BD的规格、发展硬盘大容量化等一个一个表面现象，这还不能决定谁输谁赢。并不是没有进入七大巨头中，就一定屈居下风。胜负，现在才刚刚开始。就像东芝的硬盘、闪存、PC一样，我们拥有别家厂商所没有的技术。东芝拥有数字时代所需要的所有技术，如何善用这些技术才是我们现在最大的挑战。

到现在为止，不管是东芝自身的半导体事业，还是cell电视的推广，抑或是HD DVD的终止，我们都进行了深刻的反思。我站在半导体事业的立场上看，也存在电视及录像机不能装载的东西，我需要的，就是打破这面阻碍的墙。这些是在“经营”立场上的观点，但我们不仅仅是追求技术。东芝的定位是优先考虑“消费者”的，消费者需要什么，东芝就会利用自己的技术，提高自身的效率，走向市场，这样就能获得市场胜利。

业界全体对消费者而言，如何提升附加价值，如何学习新的实例，这才是成为优胜者的关键。这样，就不仅仅应该是一个公司在做，而是应该让业界全体规范新的体制，一同学习。在HD DVD结束后，我这样的心情变得更加的强烈。东芝想要成为加入七大巨头中的第八巨头，东芝拥有硬件、技术、资源等七大巨头所没有的东西。东芝正在积攒自己的优势面：DVD与HD DVD的搭配、作品、著作权保护、制定规格、团体的行动方向等，同样也有优良的人际关系。七大巨头所前进的方向，同样也是东芝的前进方向，东芝有自信成为全球第一的电机制造者。今后开始的，将是真正的胜负，请期待东芝。