如何看待BD业务：东芝的数字媒体战略（下）

借助于Cell处理器，使电视机画质提升

——在本次采访中藤井社长多次说了“新产品”，这个“新产品”究竟是什么呢？

藤井：现在，画质提升引起了数字融合。像画质提升一样，消费者需求的技术及产品，商务模型，所有的构造都在发生着变化。譬如，在数字融合的世界中，有七大业界巨头——微软、英特尔（Intel）、IBM、苹果、HP、Google、NOKIA。他们在各自的领域中发挥着强大的作用，构成了新世界的规则。一般来说，“新产品”是指：通信和广播的结合，CE和IT的结合，电视和PC的融合，Web2.0，后PC时代等表示出的东西。那么为什么东芝在播放领域上有可能追上索尼（SONY）和松下呢？因为在新的画质提升中，东芝的可以随心所欲地发挥自己的技术和经验。

——电机制造厂及IT厂商们改变了竞争方法呢？

藤井：你知道硬件市场的规模吗？电视机市场8兆日元，DVD硬件市场1兆日元，PC市场 20兆日元，手机市场10兆日元。但是，宣传广告费用的市场却有45兆日元之多。主要硬件的市场规模也赶不上宣传广告费用的市场。可以说Google很好的抓住了这个市场，它利用网络在硬件市场取得了份额，获得了非常大的广告宣传商业市场。在Web2.0的时代，许多企业都知道要趁着Web2.0这个契机，既要抓住硬件、软件抑或是网络基础设施的市场，也要抓住广告市场，此外金融界也这么看。在画质变化过程中，一个企业有着各种各样的机会可以出手，这就是我们考虑到的东芝映像事业的机遇。

——那么东芝不仅在硬件方面，也会在内容、服务方面乘胜出击吗？

藤井：在内容商务方面说到做不做都没有什么区别，这样的事情在进入视野后，是必须要做的。冷静的分析后，我们知道东芝拥有力量、技术和文化，我们将会准确的抓住隐藏着的机会。我们考虑新的网络下载和销售方法能否对消费者进行过渡。老实的说，东芝正在考虑内容方面的商业事务。自己有内容的公司，在战略中就能拥有更高的自由性。譬如说在电视上附赠三个免费的内容来销售也是有可能的。但是，自己持有的内容无论如何都是优先的，就要与别的内容持有者敌对并回避。硬件和内容来自于一个共生的环境，东芝的目标是成为更多的内容持有者。对手如果用了免费的附属手段，我们也会做同样的事情。而没有内容的话也并不一定是弱点，很有可能也是优势。

——HD DVD及SED的消失，东芝数字媒体事业下一手中的棋子变少了吧

藤井：我们事业计划是以一年后的目标、三年后的目标、五年、十年、三十年、五十年这样来制定目标的。我在2004年9月数字媒体公司的战略方针中曾经说过把新的画质作为前进的前提。这种思考方式能捕捉到中长期的视点，这一点一直没变。当时，展示了HD DVD及SED技术具体的产品图示。但是作为短期性的要素，这两种消失了。看起来“棋子变少了”，但是，明确出现的东西还不在？（笑）

那么短期性的两种消失了该怎么办呢？我觉得确实可以填补这个空缺。譬如说SED，我到现在为止也认为SED非常好。当然，东芝也没有完全停止SED，我感到非常高兴佳能也在做。但是，这几年液晶面板技术进步迅速，如果将之与东芝的半导体技术组合，不同产品进化的阶段就会到来。另一方面，像之前说的，硬盘和闪存技术能填补消失的HD DVD，在这里，东芝也同样考虑到不同产品的推出。

2006年10月公开展示的“FPD International 2006”55型全高清SED

——我们能看见分歧在电视上的体现。夏普供应面板，SED商务触礁，有机EL也推迟了

藤井：我对电视机的用途并不仅是作为信号接收机这样来使用，我想要更多享受乐趣的方法。譬如说，也能享受到网络信息及内容的方法。再想到这些方法用途的时候，我明白处理器就是这把钥匙。我本身承担着半导体事业，但担任数字媒体事业的时候意外的发现在CE领域的人对高端处理器的有效的利用非常消极。半导体必定会变得更加便宜，我们必须提前考虑，在那样一个时代，将会出现计算能力更强大的CE制品。充分利用装载于电视机的高端处理器，应用软件、中间件、固件，与现今电视完全不同的机能将被开发出来。东芝拥有cell处理器，同时，CE强的公司会避开IT行业，但东芝有常年从事PC行业的经验，我们能够将CE引入互联网，导入我们的文化及技术，这是我们的优势。

装载cell处理器的电视，预定在2009年投入。但在这个时代，投入的并不是电视制造厂的电视，而是对数字时代有需求有经验有技术的企业，我们将会保证消费者的利益，活用业界全体的经验。如果只是接收电视信号，拥有面板技术及品牌企业将会有优势。技术的进步，由于互联网的渗透变得更加透明，也就是说时代前进到了东芝擅长的领域。东芝拥有与其他公司不同的技术，不同的产品，不同的商务模式，这是东芝构建的基本的品牌效力。在新世界中战斗的战场已经准备好了，我们认为对东芝的电视机领域没有必要担心。