赛门铁克高层：整合Veritas的阵痛已经结束

    出身台湾宜兰的赛门铁克全球副总裁暨大中华区总裁吴锡源2月20日首度与台湾媒体会面，分享过去一年半担任中国区总裁的经验。任职期间恰好负责赛门铁克中国区与Veritas、Sygate等并入厂商的整合工作的他坦言，三家公司的整合迁涉产品、组织人力，以及企业文化等考验，“非常不容易，让我学到许多东西，”他说。

    吴锡源并未透露合并困难的细节为何，但他强调，仅管外界多所质疑，但大中华区的营收在过去8季都持续成长，“显示我们的业务并未因此受到影响，”吴锡源说。

    自2005年中相继并购Veritas及Sygate之后，外界质疑赛门铁克合并成效不彰、内部人事变动频仍的批评便没有停止过。包括双方合并一年多后才推出功能整合的产品，而合并后许多海外分公司原赛门铁克高层纷被Veritas人力取代等传言亦不断。

    事实上，包括今天与吴锡源一同露面的台湾区总经理徐海国、中国研发中心总经理许明，也都是原Veritas员工；而任职赛门铁克多年的数字技术顾问，则在日前离职，台湾区总经理也在并购案后换了两任。

    对于组织人力变动频仍的状况，吴锡源表示的确有部份原赛门铁克员工在过去一两年内离职，而遗缺亦多半由原Veritas人力补上，但他认为这是组织合并时难免发生的现象，“这是大家的个人选择，若他们认为有更好的出路，离开也是难免，但不代表就是坏事，”他说。

    至于产品整合看不出成果，掌理研发的许明则表示，技术的整合一直都在做，但未必一定会表现在功能或产品上，“我们花费很多力气在底层技术的整合，以及透过赛门铁克的技术为Veritas软件加强除漏洞机制与安全性，但这些整合的成果使用者未必可以马上感受的到，”他说。

    吴锡源认为，赛门铁克的并购策略就长远发展来看是正确的决定，“但短期内难免会有阵痛，但我们着眼的是未来的发展性，”他说。

    他认为，在IT产业越来越讲求完整解决方案的趋势下，防病毒软件公司只有等着被并购，或自行扩展产品组合两条路可走，“我们选择的是后者，”他说。

    吴锡源补充道，赛门铁克的策略目标清楚，是要打造端点(end point)与数据中心两头的完整解决方案，若自行研发不及，自然会考虑并购。