明基光存储何去何从？

昨天我们报道了一个新闻，大体的内容是明基将其拥有的飞利浦明基数字存储公司（PBDS， Philips BenQ Digital Storage）的49%股份转卖给中国台湾第一大光驱生产商建兴公司（LiTEON），后者的加入，也使PBDS更名为飞利浦建兴数字方案公司（Philips & Lite-on Digital Solutions Corporation；PLDS）。

这一消息着实的让笔者有些吃惊，明基与飞利浦的关系是人人皆知的，双方的合作也创造出一系列出众的产品，使得明基光存储走出了先前CD-RW时代的质量与性能的阴影，让明基在中国乃至全球都得到了越来越好的口碑。

就在半年前，笔者还有幸受明基之邀，前往丽江参加其Blu-ray Disc刻录机的发布会，规格之高，声势之大可以说在明基光存储发展历程中十分罕见。前年笔者也受邀前往苏州参观明基的光驱厂房，可到今年第二季度，厂房已经卖给了建兴，现在连PBDS的股份也售予了后者，可见变化之大，也不禁让人猜想起明基光存储的未来走势。

半年前在丽江，笔者有幸见到了当时即将上任的飞利浦明基数据存储公司（PBDS）的CEO——明基全球存储事业部总经理蔡登法先生。如今PBDS股权的变更，想必也会带来相应的人士变动，真可谓物是人非

2006年可以说是明基的“灾年”，导致明基总体战略调整的起因就是明基与西门子手机这一看上出很美的联姻——最终以明基退出宣告失败而结束。但其所带来的沉重经济包袱也涉及到了明基的其他业务。

在今年4月份，明基将其光驱工厂卖给建兴时，明基董事长李焜耀就表达了与关集团整改的方针。李焜耀当时说到，三年前与飞利浦合资成立的明基飞利浦（PBDS）运作不变，掌握技术、研发以及产品所有权。不同的仅是制造角色由明基改为交给建兴。将制造业务切割出去之后，明基仍将从事自有品牌碟机的营销。去年明基品牌出货在600至700万台，今年目标还要挑战1000万台。看得出，那时的明基在光存储领域还是很雄心壮志的。

品牌与代工/制造相分离是明基战略转型的根本原则，将生产外包，集中精力抓品牌建设将成为明基未来发展的重点。而明基的手机业务重组也可以认为是这一思想下的产物，当向高端通过整合国际大品牌的路走不通时，明基必须壮士断腕，以保存实力。现在明基的手机业务已经回归从前，但集团的元气也受到了不小的打击，如何进一步集中精力发展优势产业，以期迅速恢复“体力”则是公司高层现在必须要面对的问题。而让出PBDS的股份，也许就是在这种环境下做出的决定。

明基通过转让厂房，成为了建兴的第二大股东，从而使飞利浦、明基、建兴这三个品牌紧紧走到了一起。按照明基的话说，出售厂房后PBDS将更专注于自己的产品研发和为客户服务的角色（将整合飞利浦的高级研究与产品开发中心），产品的生产与制造将由建兴公司来完成。按理，明基应该保留与飞利浦的合作关系，因为这是掌握光存储上游技术资源所必需的。而明基的光存储产品之所以有很大的进步，与飞利浦的合作应该是最大的因素。

但是，现在明基将PBDS的股份卖了，说明其在这一领域的经营思路出现了根本性的变化，笔者分析，其光存储产品研发部门将可能大幅度消减，转而以更为灵活的贴牌政策来应对市场需求。从近期的明基新品来看，也能体会到明基产品的个性已经不再鲜明。DW1800、DW1680都有建兴产品的影子，这在以前是不可想像的，而最新的20X刻录机DW2000和DW2010，明眼人肯定能看出其与建兴LH-20A1P与LH-20A1H之间的关系。相对的，与以往新品发布的气势相比，明基现有的光驱新品的宣传也低调了很多。

明基20X刻录机DW2000（左）和DW2010，分别对应建兴的建兴LH-20A1P与LH-20A1H，今后我们将能看到更多的这种现象

因此，综上分析，在笔者看来，光存储在明基集团中的地位也有可能开始下降，不再准备花大力气在上面，而是主打品牌，产品则以OEM为主。

在未来，我不认为明基会在近期退出光存储领域，但也不会再看到有什么个性的产品，将更多的是OEM建兴的产品。也就是说，今后PLDS将负责新产品的研发与销售，而建兴主要负责生产，由于明基是建兴的第二大股东，没有理由不采用建兴的产品重新包装，这也是笔者所认为的明基光存储未来的经营与发展模式。

对于最终用户而言，我们倒不必在意明基光存储的后方变动，关键还是要想明基最终提供什么样的产品。DVD刻录机这个东西的确已经没有太高的技术含量，所以研发、生产与各自品牌的销售分家是合理的搭配。明基光存储的变革在笔者看来，并不会对其产品的品质有何影响，而如果能做到扬长避短，明基刻录机仍然有很强的竞争力，比如较强的Firmware优化能力就与众不同，在此祝愿明基光存储能保留自己的特色，在将经营思路更“实在化”的同时，保证自己的产品也更“实在”。