01CDO诞生：不考虑数据决策就要落伍了

为什么要设置CDO这样一个职位呢？CIO更多的是管理IT基础架构，思考如何跟业务联系起来，却很少从数据角度专门进行分析，到底应该保护数据和从中挖掘商业价值？过去数据量小的时候通常有一个数据管理研究型，但是现在企业发展迅速，数据量膨胀，如果在C Level 没有这么一个人做分析或者研究、提供决策支持给CEO的话，就有点落伍了，所以才会逐步有CDO这样的一个角色。

02谁需要CDO：大中型企业 对IT依赖较强

传统的中小企业还很少有通过海量数据去挖掘市场机会的情况，所以他们还没有意识到这一点并设立CDO的职位。现在对CDO有需求的可能更多集中在数据量比较多的大中型企业，当然还要跟市场紧密结合，更快地从数据里挖掘出价值支持业务决策。CDO的行业属性并不明显，因为考虑或者已经设置了CDO的企业，主要是用IT系统走的比较早和对IT系统依赖比较强的，只有这样的企业才会产生更多的数据，才会对CDO角色赖更重，并不是以行业来看的。

03CDO定位：懂业务更重要

CDO最好向CEO汇报，为什么设这样的角色？因为CDO得出的结果为业务提供决策支持，而CIO通常只管架构，CDO这个角色也有他的特色，他必须要懂业务，了解IT数据处理的东西，有数据分析的结果，需要给CEO做参考，CEO才能采信或者不采信。CDO对业务逻辑的熟悉是最重要的，如果是金融行业的CDO，他必须对金融行业各种业务非常熟悉，其次对一些基础技术领域有一些了解但不需要那么详细，关键是在业务。

04成为CDO：从业务口转型 门槛较高

企业中哪些人有潜力成为CDO呢？CDO的门槛很高，因为CDO要对业务很熟悉，虽然从现在看来，CDO从IT口转型的更多，但实际上这个角色更应该是从业务口转换过来的，那些基础的技术执行会有人帮助他去执行。

05CDO落地：尚未提上日程 视业务发展而定

现在很多企业还没有把CDO提到这么高的日程上，很多时候有些企业只是把CIO的角色定下来，要去管理这个数据，但是并没有意识到CDO起到的作用是什么，只是做数据基本管理的角色，没有把决策支持分析的这部分重担压到他身上。至于未来一两年是否会有落地，还要看业务的发展，如果当某些企业的业务跟不上整个市场发展的时候，传统CIO可能不能给CEO提供决策支持的时候，才会意识到CDO角色的重要性，才会考虑这个位置。

06CommVault应对大数据的武器

CommVault旗舰产品Simpana的最新版本已经准备就绪，可以说，新版本中最重要的更新就是对大数据的支持。此外CommVault的"七巧板"解决方案中也有针对大数据的海量小文件方案，现在绝大部分的用户基于传统的备份软件对海量小文件束手无策，备份窗口时间过长，只能祈求系统不要出故障，这是我们CommVault主攻的方向。