今年10月22日,戴尔宣布以每股33.15美元的现金和特殊股票收购EMC(现金部分占每股24.05美元,剩余部分为特殊股票),交易总额为670亿美元。从此缔造了,IT历史上收购金额最高的并购案。一时间舆论哗然,大家都在猜测,这两家公司都在业界拥有不错的实力,在合并之后能否呈现1+1>2的态势?
戴尔是一家成立31年,以个人电脑起家,以直销模式为特色的消费型企业;EMC是来自美国的信息存储资讯科技公司,业务遍及管理产品、服务和解决方案、信息存储等。很明显,EMC走的是企业级路线,而戴尔则以消费级为主。
戴尔创始人
戴尔为了进军企业级市场,更是早早布局,从2013年的私有化到对中国市场的重视再到收购EMC,可谓步步为营。戴尔公司实现了私有化后,迈克尔·戴尔曾表示:我们意识到转型是一个更长期的工作,而私有化可以让股东直接获得收益的同时长期投入转型中。
如今收购已近50天,戴尔的收购进程正在一步步推进,有消息称戴尔收购EMC的弊端已现,近期戴尔软件集团重组,造成了裁员。可以看出两家大型且产品线重合度低的企业合并,可能会导致生产力下降、裁员等恶果。如果改革不利,甚至会触动企业根本。实际上,此次戴尔软件集团的重组和裁员并非因收购EMC而致。
目前,戴尔软件集团主要包括系统和信息管理(SIM);安全解决方案;Boomi和Statsoft四个部分。其中Boomi和Statsoft分别是在2010年和2014年收购的,Boomi是一个SaaS应用程序集成服务开发商,可以帮助将数据和应用程序在云和传统内部部署的方式之间转移。Statsoft是一家专业从事制药和保险行业大数据分析预测的企业。
此次裁员在戴尔收购EMC之前就已经开始了,只是裁员的结果近期才开始显现。当然,在戴尔收购EMC之后,新一轮的转型和重组必将来临,这很值得我们关注。
面对中国这个庞大的市场,戴尔的战略从1.0过渡到现在的4.0,戴尔进入中国已经20周年。在11月以“未来就绪,开放、融合、扩展”为主的戴尔企业客户峰会上,戴尔宣布了自己中国4.0计划,并许诺未来5年将在中国市场投入1250亿美元,预计进出口贡献1750亿美元,支持100万个工作机会,实现戴尔“在中国,为中国”的目标。
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