MITIQ议题：CIO的灭绝

从麻省理工学院CDOIQ研讨会第一天的交流内容来看，与会者将关注重点放在了CDO在企业结构中的重新定义，他们同时预计CIO职位将最终在很多企业当中彻底消失。在这里，theCUBE的几位主持人将就一天当中研讨会上出现的各种意见与思路进行一番整理。

对于这一结论，社交媒体策略师Paul Gillin指出，“我认为那种针对CIO的典型思维将逐渐被打破。过去大家一直理所当然地认为企业需要一位专门负责技术事务的高层人士。”

技术以服务模式进行交付的现状大大加速了这种全新发展趋势。CDO似乎已经准备好帮助企业将现有资产转译为数据形式，进而成为市场竞争优势的重要组成部分。

Wikibon首席大数据分析师Jeff Kelly指出，通用电气似乎早已意识到这一点并在战略层面有所行动。“通用电气的价值的主要体现平台并非设备本身，而是更多地表现为由设备产生的数据内容，”他表示。他解释称，CIO这一角色的职责在于为企业找到正确的一般性发展方向，并以此为激励手段促使利益相关者参与到执行流程当中。“我认为CIO角色并不会最终消亡，但CDO在未来的发展道路上将占据愈发重要的战略地位。”

创新应向何处觅

尽管很多企业正在积极探寻新的数据世界，但有一项结论已经非常明确：数据的最佳使用方式并绝不仅仅在于大量投入资金并坐等解决方案自己跳出来。正如传奇般的Oakland A以及他在电影《点球成金》中对于数据的透彻使用一般，真正的创新只会诞生在那些充满渴望且迫切需要利用数据昭示其前进方向的企业当中。

“我认为这种情况已经出现在美国职棒联盟及其它行业当中，”Kelly指出，“当一支球队采用这种思维方式并收到成效，其它队伍也将遵循同样的解决方案。这并不是什么技术问题，大家不能指望单纯买入技术成果、砸下重金进而轻松解决实际问题。”相反，他觉得企业数据的真正力量来自每一位成员以及执行流程。如果一家公司不打算或者没有能力根据这种新型模式调整自身文化，那么他们也就不可能从数据当中获取最理想的指导结果

在提到先前采访麻省理工学院Jeanne Ross时的交流结果时，Wikibon联合创始人兼首席分析师Dave Vellante指出，“那些标榜自身由数据驱动的企业往往名不副实。这就是我的结论。他们往往只属于指标驱动型机构。”这种区别意义重大，因为指标驱动型企业会更多关注输出结果，而数据驱动型企业则更重视输入内容。Vellante强调称，像谷歌与Amazon这样的企业正是产业变革洪流中最具参考价值的实例，他们也将在未来继续保持这一领先地位。