打造生态系统，Hitachi Vantara开辟数字人才新路径 原创

数字化转型已经是企业发展的共识，但让管理者颇为头痛的是，虽然软件已经就绪，数据也更清晰，可是数字化的价值，似乎很难看到，甚至在有些时候，数字化建设的步伐因为内部员工的质疑和抗拒变得步履蹒跚。

对于数字化团队的建设来说，技术的决策十分重要，而人才的决策更是决定成败的关键。德勤最新公布的《产业数字人才研究与发展报告（2023）》指出，当前我国数字人才缺口大约在2500万至3000万左右，而且缺口仍在持续扩大。任何形式的组织变革与科技的运用，其成败的根本依然在于人。

数字转型，把握人才是重点

人才是数字化转型的核心驱动力，也是许多企业实现业务转型发展的关键。Hitachi Vantara中国区技术销售总监谢勇表示，数字化人才在社会和企业数字化转型过程中扮演着至关重要的作用。首先，企业的数字化转型始终服务于企业业务，选择什么样的转型策略、方向、技术路线非常关键，而这一关键决策由人所做；其次，任何技术都是辅助数字化转型的工具和方法，但都有局限，如何选择合理的技术并完美落地，也需要人才来实现。

Hitachi Vantara中国区技术销售总监谢勇

在IT行业，数字化人才供需失衡问题越来越明显。谢勇将这一现象的成因归为两点：一方面，企业需要复合型人才，这往往也是刚出校门的学生不具备的，所以企业通常很难从校园找到满意的人才；另一方面，真正的人才可选择余地很大，因为不同企业之间需要的人才重合度大大提高，也会造成组织很难找到适合的人才。

谢勇表示，学校应该更面向市场、面向企业，而作为企业，也要为学校、学生提供更多的机会；社会则要对学校、企业提供更多的服务和场景，同时要更加包容。

作为现代基础架构、数据管理与数字解决方案的提供商，Hitachi Vantara长期参与很多核心基础的建设。员工不仅需要深入了解技术发展，也需要了解客户需求、行业知识、市场趋势，面对飞速发展的科技，员工还需要具备强大的学习能力，才能跟上时代的步伐。

面对当前AI技术的高速发展，AI基础架构相关人才需求增长，谢勇表示，搭建AI基础架构，才能实现帮助客户赋能AI能力的目标，让AI价值最大化。

目前，大模型正掀起新一轮智能化热潮，与之相关的技术主要包括数据、算法和算力，因此这三方面专业的人才也很受青睐。谢勇进一步介绍称：“数据，包括数据存储、数据管理、数据治理、数据安全等相关专业；算法，更青睐于数学、统计学等专业出身的人才；算力，就是与IT基础架构包括计算、网络和存储相关的专业。目前掌握这些能力的人才都比较受市场欢迎。”

持续学习，让人才数字化

在外部人才的争夺日益激烈的大背景下，仅依靠引进外部人才的方式来弥补人才缺口是远远不够的，员工的持续学习与发展对商业成功至关重要。一个企业要实现数字化转型，需要对企业组织架构、人才结构、管理体系、企业文化等方方面面做系统性的转化。

在公司内部，由于员工职责分工明确，不同的岗位对员工的技能要求不同，目前还难以建立、也无需建立所谓的通用人才培养标准体系。不过Hitachi Vantara依然十分重视数字化人才的培养，谢勇表示，他们主要通过3种途径来培养数字化人才：

1. 内部培训：通过内部的专业培训课程，可以快速提升内部员工的能力，帮助他们适应新的业务需求；

2. 外部招募：对于关键、急需型人才，根据业务需要，从外部招募；

3. 与合作伙伴或客户打造生态系统：一起协创，整合、优化三方资源，实现共同的目标，而这也是目前最可行，最高效的方法。

过去几年来，数字技术以前所未有的速度迈进，社会进入了崭新的数字经济时代。大数据、云计算、人工智能、机器学习、物联网等技术的崛起不仅不断颠覆着人们的生活方式，混合办公不断发展，甚至在未来，线上与线下、现场与远程结合的混合办公模式会成为主流，这一切都对职场人士数字化技能的掌握程度提出了更高的要求。

在数字化变革的大背景下，新的模式也产生了对高层次、稀缺数字化人才的旺盛需求，促使企业通过各种途径吸引、培养数字化人才。作为即将成为社会人才的学生，他们更需要在学好基础知识的同时，以开放的心态面对新的技术和趋势。谢勇表示，只有具备扎实的基础，并持续进行创新学习，才能在进入职场后做好准备；因为选择了IT行业，就意味着选择了终身学习。