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CIO保罗·科比：没有IT项目，只有业务项目
资深CIO保罗·科比凭借在英航、约翰·刘易斯等知名企业25年的管理经验，撰写了《数字领导者手册》一书。他强调IT项目的成败关键在于业务规划而非技术本身，CIO需要与高管建立信任、深入一线了解业务需求。科比认为AI将带来深刻变革，CIO应积极制定AI战略并评估其机遇与风险。
Segro首席信息官Richard Corbridge：通过技术转型重塑地产行业数字化未来
理查德·科布里奇在担任Segro首席信息官后，分享了他在房地产行业的数字化转型经验。他曾在NHS、Boots和英国就业与养老金部等机构工作，现在专注于通过技术创造效率和价值。科布里奇制定了三大转型目标：简化复杂业务流程、充分利用企业数据资产、整合各种解决方案。他强调要让技术真正为业务服务，而非为了技术而技术，希望将Segro打造成房地产行业技术应用的标杆企业。
CIO影响力提升的关键：构建内部联盟
即使对于技术高管而言，单靠个人也难以实现可见性和影响力的提升，而盟友的支持能够成倍放大这些效果。文章分析了拥有和缺乏盟友的差异，探讨了自下而上建立联盟的多重机会，以及如何避免可能破坏联盟关系的隐性错误。通过建立内部盟友网络，CIO能够获得政治资本、减少阻力并创造网络效应，最终摆脱被动应对模式，专注于数字战略的架构设计。
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