今年我们一如既往地关注在美国麻省理工学院举行的首席数据官CDO论坛,今年的主题围绕着在大数据时代下,数据作为企业推动收入增长的新角色,以及在这个过程中CDO的作用与成长历程。我们注意到,CDO作为企业中的一个职位已经被越来越多地接受,正如Gartner研究结果表明,到明年年底将有1/4的企业会任命一位CDO,相信这个职责角色对于现代化企业来说将是极其重要的,并且这一重要性将在未来十年中保持下去。而且,现在CDO出现了一个新的角色功能,那就是最大限度降低企业机构的数据分析安。企业的目标是对数据分析以推动收入增长,CDO将承担起确保所有分析是符合最高道德标准的责任。
据Gartner预测,到2015年25%的全球大型企业将任命CDO,目前有超过100名CDO服务于大型企业。分析师认为,CIO应该将CDO视为同行和合作伙伴,能够管理数据,并且具备管理数据的知识、背景和技能,让CIO能够把经理放在现有更为全职的工作上。CDO更为快速地出现在某些行业中,例如银行、政府和保险,是率先任命CDO职位的前三大行业。有很重要的一点,CDO并不"拥有"数据。他们拥有围绕数据的关键流程,并且"负责"某些数据,例如主数据。CDO的确拥有一些东西,但是在其他方面是协调数据的使用。这很像CFO,CFO掌握一些财务流程,例如整合和资金,但除此之外还要协调整个组织上下资金的使用。
大数据问责革命席卷美军麻省理工大学CDOIQ研讨会于本周在马萨诸塞州的剑桥市召开,在这个研讨会上,你可以十分有把握地表示医疗和金融领域已经拥抱了大数据革命。在这些领域中采用分析模型的好处正在变得越来越明显。不过,当你听到有一个正在想方设法地希望通过大数据获取业务优势的公共部门的名字的时候,可能还是会感到十分惊讶,因为这个部门的名字是:美国国防部。MortAnvari在美国陆军经济与成本分析中心(Cost and Economics)的Deputy Assistant Secretary办公室负责程序和战略,他负责监督旨在推动美国军队成本文化和成本管理的命令的下达和执行。详细 »
数据治理的主要因素:良好的组织、执行流程等数据当中蕴含价值。随着客户数据规模的持续增长,相关保护工作也变得更具挑战性,同时越来越多企业开始寻求新型数据治理策略以管理如此庞大同时与企业命脉怎么样的重要信息。因而数据治理也在战略层面上成为亟待解决的当务之急。在昨天MITCDOIQ 2014大会的theCUBE研讨环节上,SAP公司美国分部全球运营副总裁Tina Rosario表示,数据治理正随着数据分布化趋势的不断增长而获得愈发重要的地位。"如今的数据不再局限于内部环境或者员工的个人笔记本,"她解释称。"时至今日,数据的载体可以是iPad或者其它任何设备类型。其分布式特性如此显著,因此需要卓越的治理手段加以配合。"详细 »
CIO或行将就木从麻省理工学院CDOIQ研讨会第一天的交流内容来看,与会者将关注重点放在了CDO在企业结构中的重新定义,他们同时预计CIO职位将最终在很多企业当中彻底消失。在这里,theCUBE的几位主持人将就一天当中研讨会上出现的各种意见与思路进行一番整理。对于这一结论,社交媒体策略师Paul Gillin指出,"我认为那种针对CIO的典型思维将逐渐被打破。过去大家一直理所当然地认为企业需要一位专门负责技术事务的高层人士。"技术以服务模式进行交付的现状大大加速了这种全新发展趋势。CDO似乎已经准备好帮助企业将现有资产转译为数据形式,进而成为市场竞争优势的重要组成部分。详细 »
你如何才能帮助政府节省时间和金钱?分享"生活事件"的数据吧由于IT架构与框架非常重视互用性、数据标准化以及共享,它们为政府机构实现共同利益铺平了道路。高级战略企业架构师、美国国家情报局办公室负责人Pamela Wise-Martinez,谈到她的机构现在最关心的问题就是什么框架效果最好。在MIT的CDOIQ大会上,她与CUBE的Jeff Kelly与Dave Vellante一同接受了采访,Wise-Martinez说道:"我觉得自己就是一个企业架构师。"在她看来,企业架构师可以被归在首席数据官而不是首席信息官这一类,因为后者更多地偏重于运营。当被问及是什么原因推动企业架构师转变为CDO的一部分的时候,她表示:"这是自然进化的结果。"企业架构师要同时关注技术与业务。详细 »
大数据如何在十二年的漫长阶段中帮助美国海军提升效率美国海军长久以来一直在贯彻执行IT基础设施与资源集中化这项重要工作,而且现在距项目启动时已经过去了十二年。具体负责相关事务以提高军队执行效率、实现积极影响的是海军架构、标准与情报部门副助理秘书James Meng。在上周于麻省理工学院举行的年度信息质量大会上,theCUBE的两位主持人JeffKelly与DaveVellante就相关话题对他进行了现场采访。"美国海军机构规模相当庞大,"Meng解释称,其需要执行覆盖全球的二十项任务指令。"该部门的工作主要在于帮助军方完成这些任务。鉴于跨类型执行的高度复杂性,从历史角度看每一项任务都拥有彼此独立的流程与体系。"详细 »
首席数据官存在的意义重在治理而不是拥有数据最近几年,首席数据官的出现变得更加清晰。最初,这个新的C级的管理角色在医疗、金融和政府组织中更为常见。最近,它已经进入了更多的商业公司。在麻省理工学院的CDOIQ大会第二天的活动中,theCUBE邀请到了Dave Vellante、Jeff Kelly和Paul Gillin畅谈了最近首席数据官的发展情况。Vellante提出了一个想法,"首席信息官的角色实际上变成了首席运营官和首席技术官,首席数据官正在浮出水面,直接向首席运营官汇报。"Gillin解释说这是正常的现象。"离开了数据的信息是什么?我们有一位首席信息官和一位首席数据官,数据等同于信息我们为什么需要两个人来做同样的事情呢?"详细 »
麻省理工学院:归根结底,并不是每个人都需要大数据过去两年当中,企业用户眼中最热门、最时髦的词汇就是"大数据"。众多公司拼尽全力想弄清楚自己到底如何对收集到的数据加以利用、又需要怎样将其转化为竞争优势。不过根据麻省理工学院信息系统研究中心主任Jeanne Ross的观点,这类方案并不是一套能够万试万灵、广泛适用于当今企业需求的解决办法。作为《你可能根本不需要大数据》一文的作者,Ross提醒企业用户在着手购买之前认真分辨那些包围着大数据的炒作迷雾。"我认为大家会在大数据世界的游历当中不断成长,"Ross指出。她解释称,确实有一些来自特定行业的企业利用大数据获得了一定的竞争优势。详细 »